为此，我们特意采访了数十位创业者和投资人，并选择其中的两个创业案例剖析获得BAT投资的利弊，还原他们在获得BAT投资前后的心路历程，在想什么，这也是其他创业者可供参考的样本。 2016年底开始的“宝万之争”就此走向终局 第二个，如果打仗怎么办?一定要把他打死。
有心栽花花不开，无意插柳长疯了。 我记得很清楚，我说我们全力以赴支持你，你要我们干什么，做牛做马。” 郑方说，一刀切式的“捧实踩虚”只能导致一个结果：没有了为实体经济服务的虚拟经济，实体经济的发展将愈发艰难。
对于两个推广扫码的女孩，他们也有错。按乐观统计数字，到2016年底印度移动互联网接入用户数到达了3亿，成为了仅次于中国(约8亿)的全球第二大移动互联网市场，而这还只是印度12亿人口的25%。
当公司达到一定规模时，更注重的是文化、组织、架构，这件事老人做更适合，如何把这些力量用好，是非常有意思的一件事情。” 不想拿投资人的钱，害怕欠人情 如果真的从创业的角度来观察，吴奇隆绝对算得上是一位“连续创业者”。
经历过3段创业经历的杨宁每次失败后都会总结原因，并将之转化为经验。 第一次复活是lumia品牌与微软进行合作，成为了搭载WindowsPhone系统的主力机型。三人凑了不到1000万，霍涛拿的最多，只给家里留了点生活费，基本把老底都投了进去。
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